fr 
en 
es 
de 
it 
pt 
nl 
ru 
NASZE ZOBOWIĄZANIA
Historia SOLO Group rozpoczęła się 30 lat temu wraz z powstaniem marki SOL’S. Marka odzieżowa, dedykowana branży komunikacji promocyjnej. Już od pierwszych dni, celem jej twórcy, Alaina Milgrom, oraz jego zespołu, była zmiana nawyków, skruszenie skostniałych reguł rynku skoncentrowanego wyłącznie na cenie i masowej konsumpcji. Głównymi założeniami prowadzącymi do osiągnięcia tego celu były: jakość, zobowiązania etyczne w stosunku do partnerów biznesowych, dostawców i klientów. 30 lat później te założenia pozostają niezmienne dla zespołów SOLO Group: oferować wysokiej jakości odzież, dostosowaną do potrzeb użytkowników i z poszanowaniem naszej planety i jej mieszkańców. Nasze podejście opiera się na zaangażowaniu, postępie i ciągłym samodoskonaleniu.
Dziś wszystkie działania zespołów SOLO Group i jej marek łączą się w uruchomionym 1 stycznia 2021 roku programie wear&care.
Program wear&care
Co to jest?
Wear&care to coś więcej niż program, to zobowiązanie o charakterze globalnym. To sposób syntezy wszystkich naszych działań, ale także narzędzie do pomiaru naszego postępu w kwestiach etycznych, środowiskowych i społecznych w odniesieniu do naszych celów. Wreszcie, to także punkt odniesienia, który bierzemy pod uwagę w każdej naszej strategicznej decyzji.
Zawartość programu nie jest stała, wręcz przeciwnie, w miarę możliwości chętnie dodajemy nowe działania na rzecz naszych zobowiązań.
Dlaczego?
Zawsze prowadziliśmy wiele działań, z których każde ma na celu redukcję naszego śladu węglowego i poprawę naszego wpływu na społeczeństwo. Teraz musimy je odpowiednio do siebie dopasować, aby każde działanie było bardziej spójne z innymi.
Musimy również powiązać je z wyraźnie zdefiniowanymi celami. Kwestie ekologiczne i społeczne są całkowicie współzależne, przeplatają się ze sobą. Jedna nie może istnieć bez drugiej, a odpowiedzi w jednej kwestii mają również wpływ na drugą z nich. Dlatego muszą być one traktowane jako całość. Z tego względu uruchamiamy program wear&care, który pozwala nam sformułować globalną odpowiedź na nasze działania. Nie jest to kolejny dokument czy jeszcze jedno przemówienie - chodzi o scentralizowanie wszystkich realizowanych przez nas działań, aby móc stworzyć wskaźniki, pozwalające mierzyć postęp w osiąganiu naszych celów. W tym celu opieramy się na 3 filarach, które pozwalają nam organizować nasze działania według różnych kryteriów.
Jak?
Program wear&care opiera się na 3 własnych filarach SOLO Group i jej działalności, dla organizacji działań i mierzenia ich wpływu: PRODUCT, PEOPLE i PLANET.
Celem jest kategoryzacja każdego z naszych działań w celu jasnego i właściwego rozpoznania ich a w rezultacie, poprawy naszego wpływu na społeczeństwo i ograniczenia naszego wpływu na środowisko.
Filary
Product
People
PlanetProduct
Produkt jest powodem naszego istnienia. Nasz zawód to tworzenie ubrań, które pozwolą każdemu wyrazić swoją wyjątkowość. Naszym obowiązkiem jest produkcja odzieży wysokiej jakości, zaprojektowanej, wyprodukowanej i sprzedawanej z szacunkiem.Z uwagi na to logiczne jest postawienie produktu w centrum programu wear&care i dlatego pracujemy nad kilkoma obszarami ciągłego samodoskonalenia: jakością, użytymi materiałami i zarządzaniem naszą ofertą.
„W zmieniającej się branży tekstylnej największym ryzykiem byłoby stanie w miejscu”. (Sophie Lorenzini, kierownik kolekcji, SOLO Group)
Produkcja odzieży SOLO Group
Jakość.
Dlaczego?
Od zawsze wyróżniała nas jakość produkowanych przez nas ubrań. Nawet dzisiaj działamy w myśl zasady, że im lepsza odzież, tym więcej zwycięzców: nasi klienci, którzy skorzystają z medium komunikacyjnego zgodnego z ich wizerunkiem, użytkownicy, którzy będą go wielokrotnie używać, a co za tym idzie także i planeta, która odniesie korzyści, jeśli ubranie jest noszone wiele razy i nie jest zmieniane zbyt regularnie.
Promując jakość, uczestniczymy w ograniczaniu nadmiarowej konsumpcji i jej konsekwencji środowiskowych i społecznych.
Jak?
W naszej siedzibie posiadamy dedykowany dział jakości, który pracuje na różnych poziomach produkcji, wykonując szereg testów materiałów, szwów, produktów i ich akcesoriów w celu sprawdzenia i potwierdzenia ich odporności na zużycie, warunków konserwacji, odkształcenia, trwałości koloru i reakcji na różne techniki personalizacji produktów. W zakładach produkcyjnych mamy specjalistów odpowiedzialnych za zapewnienie przestrzegania naszej karty jakości w całym łańcuchu produkcyjnym.
W tym celu przeprowadzają oni testy produktów na każdym etapie łańcucha produkcyjnego i dbają o to, aby ilość odpadów produkcyjnych była jak najmniejsza.
Wskaźnik wydajności
Do pomiaru ciągłej poprawy jakości produktów marek SOLO Group za wskaźnik przyjmujemy wskaźnik zwrotu jakości, czyli udział produktów zwracanych do nas z powodu wad jakościowych.
Materiały.
Dlaczego?
Chcąc zmniejszyć wpływ naszej działalności na środowisko, musimy oferować asortymenty wykonane z zdrowszych materiałów, z poszanowaniem oczekiwań naszych klientów i podejmując działania konieczne dla zapewnienia ciągłości naszej oferty - tak, aby nie trzeba było niszczyć istniejących zapasów produktów. Dlatego musimy prowadzić tę transformację i wspierać ich, aby zmiana nawyków następowała stopniowo, ale w sposób zrównoważony.
Jak?
Od 2021 r. wszystkie nowe produkty każdej marki SOLO Group będą oferowane z bawełny organicznej lub poliestru z recyklingu. Początkowo oferujemy produkty najbardziej poszukiwane na rynku (t-shirty, koszulki polo, bluzy i akcesoria - męskie, damskie i dziecięce) w celu „wdrożenia” tych nowych materiałów a następnie będziemy oferować szerszą gamę z materiałów organicznych lub pochodzących z recyklingu, aby stopniowo zastępować wszystkie kolekcje.
Jednocześnie wprowadzamy zmiany w niektórych historycznych modelach z naszych kolekcji, oferując kolejne partie produktów z ekologicznych materiałów.
Wskaźnik wydajności
Stosowanym przez nas wskaźnikiem jest udział produktów w asortymencie SOLO Group z materiałów organicznych lub pochodzących z recyklingu.Dziś udział ten wynosi 6,5%. Do 2025 roku chcemy, by wskaźnik ten wynosił 22%. Uwaga: Od momentu wprowadzenia na rynek marki RTP APPAREL 100% jej asortymentu wykonane jest z bawełny organicznej.
Oferta.
Dlaczego?
Innym sposobem na ograniczenie zużycia energii jest proponowanie oferty odpowiadającej oczekiwaniom i potrzebom rynku oraz unikanie produkcji ubrań, które nie znajdą nabywców. Na naszym rynku ważne jest również to, aby produkty, które udostępniamy naszym klientom były monitorowane w czasie, tak, aby nasi klienci nie musieli co roku odnawiać swojej garderoby i niszczyć produktów, których nowych partii brakuje.
Jak?
Regularnie konsultujemy się z naszymi klientami, aby przedstawić im i zweryfikować z nimi nasze plany kolekcji na nadchodzące lata. Ta wspólna praca jest niezbędna, aby spełnić oczekiwania rynku zarówno w zakresie nowych produktów, jak i produktów wycofywanych. Naszym klientom oferujemy usługę kompletacji, aby mogli zamawiać tylko to, czego potrzebują, bez konieczności zarządzania nadwyżkami. Planujemy wycofanie produktów z dużym wyprzedzeniem, aby każdy klient mógł dostosować swoje plany zakupowe i magazynowe. Jeśli jednak produkty nie zostaną sprzedane, albo oddajemy je najbardziej potrzebującym, albo wysyłamy je do firm recyklingowych. W każdym razie nigdy nie niszczymy żadnej odzieży: wszystkie otrzymują w pewnym sensie drugie życie.
Wskaźnik wydajności.
Aby zmierzyć nasze wyniki w zakresie zarządzania asortymentem, wykorzystujemy liczbę produktów dostępnych w każdym roku, ich cykl życia oraz liczbę wycofanych i niesprzedanych produktów (które zostaną odpowiednio rozprowadzone wśród osób najbardziej potrzebujących lub poddane recyklingowi).
Dziś wszystkie marki SOLO Group oferują 480 produktów, ich cykl życia wynosi średnio 8 lat, a w 2021 roku wycofaliśmy 47 produktów.
People
Za wszystkimi produktami marek SOLO Group stoją ludzie, którzy je wymyślili, zaprojektowali, wyprodukowali, przetransportowali, sprzedali, a także tacy, którzy je noszą. Bez tych ludzi nasze produkty nie istnieją. Dlatego wiele naszych działań nakierowanych jest na poprawę warunków życia w pracy i poza nią.SOLO Group dokłada wszelkich starań, aby każdy element odzieży każdej z jej marek gwarantował było bezpieczeństwo i szacunek dla ludzi oraz ich warunków pracy.
To ważne zobowiązanie przekłada się na nasze działania w dwóch kierunkach. Pierwszy z nich to warunki pracy pracowników biorących udział w produkcji naszych wyrobów. Drugi dotyczy wkładów, które wnosimy do stowarzyszeń lub organizacji mających na celu poprawę warunków życia zainteresowanych osób.
Działania na rzecz dobrostanu,
szkolenia i zdrowia ludności:
SOLO Group dołączyła do ACCORD w czerwcu 2020 r. Jest to niezależna umowa marek i fabryk tekstyliów w Bangladeszu. Umowa ta ma na celu zagwarantowanie pracownikom, że fabryki, w których pracują, spełniają surowe wymogi bezpieczeństwa, a także, w bardziej ogólnym wymiarze, budowanie bezpiecznej i zdrowej branży odzieżowej i tekstylnej w Bangladeszu. Do tej pory umowę tę podpisało 190 marek odzieżowych i 1800 fabryk w Bangladeszu, reprezentujących 2 miliony pracowników.
Podpisując tę umowę, marki odzieżowe zobowiązują się, że ponoszą odpowiedzialność w razie wypadku. Dlatego ACCORD uczestniczy w finansowaniu w fabrykach, które podpisały umowę, prac dostosowujących je do wymagań bezpieczeństwa, przeprowadza wiele inspekcji (ponad 3800 od 2013 r.) oraz organizuje szkolenia z zakresu bezpieczeństwa w tych fabrykach. Podpisując tę umowę SOLO Group zobowiązuje się zapewnić wszystkim swoim partnerom zgodność z wymogami bezpieczeństwa w ich firmach. Zobowiązując się obok 190 innych marek sygnatariuszy, SOLO Group pomaga poprawić warunki pracy w przemyśle tekstylnym Bangladeszu.
Podpisując tę umowę, marki odzieżowe zobowiązują się, że ponoszą odpowiedzialność w razie wypadku. Dlatego ACCORD uczestniczy w finansowaniu w fabrykach, które podpisały umowę, prac dostosowujących je do wymagań bezpieczeństwa, przeprowadza wiele inspekcji (ponad 3800 od 2013 r.) oraz organizuje szkolenia z zakresu bezpieczeństwa w tych fabrykach. Podpisując tę umowę SOLO Group zobowiązuje się zapewnić wszystkim swoim partnerom zgodność z wymogami bezpieczeństwa w ich firmach. Zobowiązując się obok 190 innych marek sygnatariuszy, SOLO Group pomaga poprawić warunki pracy w przemyśle tekstylnym Bangladeszu.
Odpowiedzialność społeczna nie jest „opcją” ani „przysługą” na rzecz pracowników przemysłu odzieżowego, dlatego SOLO Group od 2014 r. jest członkiem THE FAIR WEAR FOUNDATION.
Fair Wear Foundation to niezależna, wielostronna organizacja, która współpracuje ze 140 markami odzieżowymi, organizacjami pozarządowymi, związkami zawodowymi reprezentującymi pracowników przemysłu odzieżowego oraz rządami. Jej celem jest stworzenie świata, w którym przemysł odzieżowy wspiera pracowników w realizacji ich praw do bezpiecznego, godnego i odpowiednio płatnego zatrudnienia. W tym celu FAIR WEAR FOUNDATION opracowała kodeks postępowania oparty na 8 praktycznych standardach, których wszyscy partnerzy zobowiązują się przestrzegać:
Aby zapewnić przestrzeganie tego kodeksu postępowania przez fabryki, lokalne zespoły audytowe przeprowadzają swoją ocenę poprzez wywiady z pracownikami na miejscu i poza zakładem pracy, inspekcje dokumentów oraz inspekcje BHP. Następnie dzielą się swoimi wnioskami i zaleceniami dotyczącymi ulepszeń z kierownictwem marki odzieżowej i fabryki. Kierownictwo marki odzieżowej i fabryki opracowuje konkretny plan działania wraz z dokładnym harmonogramem realizacji, którego celem jest rozwiązanie wszystkich zgłoszonych problemów. Następnie zostaje przeprowadzonych kilka audytów, aby upewnić się, że wdrożenie zaleceń pokontrolnych jest skuteczne i że wszystkie punkty kodeksu postępowania są drobiazgowo przestrzegane.
Fair Wear Foundation to niezależna, wielostronna organizacja, która współpracuje ze 140 markami odzieżowymi, organizacjami pozarządowymi, związkami zawodowymi reprezentującymi pracowników przemysłu odzieżowego oraz rządami. Jej celem jest stworzenie świata, w którym przemysł odzieżowy wspiera pracowników w realizacji ich praw do bezpiecznego, godnego i odpowiednio płatnego zatrudnienia. W tym celu FAIR WEAR FOUNDATION opracowała kodeks postępowania oparty na 8 praktycznych standardach, których wszyscy partnerzy zobowiązują się przestrzegać:
Aby zapewnić przestrzeganie tego kodeksu postępowania przez fabryki, lokalne zespoły audytowe przeprowadzają swoją ocenę poprzez wywiady z pracownikami na miejscu i poza zakładem pracy, inspekcje dokumentów oraz inspekcje BHP. Następnie dzielą się swoimi wnioskami i zaleceniami dotyczącymi ulepszeń z kierownictwem marki odzieżowej i fabryki. Kierownictwo marki odzieżowej i fabryki opracowuje konkretny plan działania wraz z dokładnym harmonogramem realizacji, którego celem jest rozwiązanie wszystkich zgłoszonych problemów. Następnie zostaje przeprowadzonych kilka audytów, aby upewnić się, że wdrożenie zaleceń pokontrolnych jest skuteczne i że wszystkie punkty kodeksu postępowania są drobiazgowo przestrzegane.
Na globalnym rynku łańcuchy dostaw stają się coraz bardziej złożone. Bardziej niż kiedykolwiek konieczne jest, aby firmy poprawiały widoczność swojej produkcji i wprowadzały usprawnienia w całych łańcuchach dostaw.
SGrupa SOLO jest członkiem amfori, wiodącego międzynarodowego stowarzyszenia biznesowego, które wspiera otwarty i zrównoważony handel. Poprawiamy wyniki społeczne naszego łańcucha dostaw poprzez amfori BSCI. Więcej informacji można znaleźć na stronie www.amfori.org.
SGrupa SOLO jest członkiem amfori, wiodącego międzynarodowego stowarzyszenia biznesowego, które wspiera otwarty i zrównoważony handel. Poprawiamy wyniki społeczne naszego łańcucha dostaw poprzez amfori BSCI. Więcej informacji można znaleźć na stronie www.amfori.org.
W SOLO Group wiemy, że naszą największą siłą są ludzie. Kobiety i mężczyźni tworzący zespół kierują się wspólnymi wartościami, wspólną ambicją i stanem umysłu nastawionym na zwinność, przyjemność z dobrze wykonanej pracy, dzielenie się i umiejętności interpersonalne.
Przekonani, że różnice czynią nas silniejszymi, zespół składa się z kobiet i mężczyzn o bardzo różnych profilach, zarówno pod względem zawodowym, jak i tego, kim są i czym zajmują się prywatnie. Za każdym produktem każdej marki stoją kobiety, mężczyźni, młodsi i starsi, reprezentujący kultury i tradycje z 4 stron świata, różne rodziny i wierzenia. W grupie nie ma miejsca na dyskryminację. Wręcz przeciwnie, ponieważ w DNA SOLO Group zapisana jest wielokulturowość i wszystko to, co wnosi ona do zespołu. Zobowiązujemy się (ale także - jesteśmy tego pewni), że nigdy tego nie zmienimy!
Dla SOLO Group każdy pracownik jest ogniwem w łańcuchu, co oznacza, że brak tego ogniwa powoduje zerwanie łańcucha. Dlatego SOLO Group jest jedną z niewielu firm we Francji, w których podział zysków jest równy: niezależnie od stanowiska lub wynagrodzenia osoby, jej udział będzie taki sam, jak wszystkich pozostałych członków zespołu.
Zarząd SOLO Group ma charakter partycypacyjny: każdy jest zachęcany do wyrażania siebie, do uczestniczenia w strategii firmy poprzez formułowanie swoich pomysłów i obszarów do poprawy w kwestiach, które ich dotyczą. Wiąże się to z programem szkoleniowym przygotowanym dla wszystkich pracowników grupy, promującym w ten sposób rozwój zawodowy.
WSKAŹNIK RÓWNOUPRAWNIENIA PŁCI: SOLO Group, przekonana, że różnorodność i integracja są doskonałymi dźwigniami sukcesu w firmach, od zawsze pracuje nad promowaniem równych szans i zwalczaniem wszelkiego rodzaju nierówności.
Dziś wynik wskaźnika równouprawnienia płci jest odzwierciedleniem naszego zaangażowania, ponieważ uzyskaliśmy wynik 99/100.
Wskaźnik ten jest obliczany na podstawie 4 mierników badanych w 12-miesięcznym okresie kroczącym:
Różnica w wynagrodzeniu kobiet i mężczyzn
Różnica w tempie wzrostu,
w tym awansu, % kobiet otrzymujących podwyżkę lub awans po powrocie z urlopu macierzyńskiego, w roku następującym po urlopie macierzyńskim.
Liczba pracowników płci niedoreprezentowanej w pierwszej dziesiątce najwyższych wynagrodzeń.
SOLO Group zawsze wierzyła, że jej siła tkwi w pracownikach i ich różnorodności. Od pierwszego dnia kierownictwo SOLO Group było świadome potrzeby otwartości na wszystkich, jako źródła zbiorowego sukcesu i indywidualnego dobrostanu
Dziś SOLO Group jest dumna z tego wyniku, ale także i przede wszystkim dumna z różnorodności w swoich zespołach. Będziemy nadal, jak zawsze, promować równe szanse w naszych zespołach.
Przekonani, że różnice czynią nas silniejszymi, zespół składa się z kobiet i mężczyzn o bardzo różnych profilach, zarówno pod względem zawodowym, jak i tego, kim są i czym zajmują się prywatnie. Za każdym produktem każdej marki stoją kobiety, mężczyźni, młodsi i starsi, reprezentujący kultury i tradycje z 4 stron świata, różne rodziny i wierzenia. W grupie nie ma miejsca na dyskryminację. Wręcz przeciwnie, ponieważ w DNA SOLO Group zapisana jest wielokulturowość i wszystko to, co wnosi ona do zespołu. Zobowiązujemy się (ale także - jesteśmy tego pewni), że nigdy tego nie zmienimy!
Dla SOLO Group każdy pracownik jest ogniwem w łańcuchu, co oznacza, że brak tego ogniwa powoduje zerwanie łańcucha. Dlatego SOLO Group jest jedną z niewielu firm we Francji, w których podział zysków jest równy: niezależnie od stanowiska lub wynagrodzenia osoby, jej udział będzie taki sam, jak wszystkich pozostałych członków zespołu.
Zarząd SOLO Group ma charakter partycypacyjny: każdy jest zachęcany do wyrażania siebie, do uczestniczenia w strategii firmy poprzez formułowanie swoich pomysłów i obszarów do poprawy w kwestiach, które ich dotyczą. Wiąże się to z programem szkoleniowym przygotowanym dla wszystkich pracowników grupy, promującym w ten sposób rozwój zawodowy.
WSKAŹNIK RÓWNOUPRAWNIENIA PŁCI: SOLO Group, przekonana, że różnorodność i integracja są doskonałymi dźwigniami sukcesu w firmach, od zawsze pracuje nad promowaniem równych szans i zwalczaniem wszelkiego rodzaju nierówności.
Dziś wynik wskaźnika równouprawnienia płci jest odzwierciedleniem naszego zaangażowania, ponieważ uzyskaliśmy wynik 99/100.
Wskaźnik ten jest obliczany na podstawie 4 mierników badanych w 12-miesięcznym okresie kroczącym:
Różnica w wynagrodzeniu kobiet i mężczyzn
Różnica w tempie wzrostu,
w tym awansu, % kobiet otrzymujących podwyżkę lub awans po powrocie z urlopu macierzyńskiego, w roku następującym po urlopie macierzyńskim.
Liczba pracowników płci niedoreprezentowanej w pierwszej dziesiątce najwyższych wynagrodzeń.
SOLO Group zawsze wierzyła, że jej siła tkwi w pracownikach i ich różnorodności. Od pierwszego dnia kierownictwo SOLO Group było świadome potrzeby otwartości na wszystkich, jako źródła zbiorowego sukcesu i indywidualnego dobrostanu
Dziś SOLO Group jest dumna z tego wyniku, ale także i przede wszystkim dumna z różnorodności w swoich zespołach. Będziemy nadal, jak zawsze, promować równe szanse w naszych zespołach.
Założona w 1991 r. NUK jest krajową organizacją pozarządową, której misją jest wspieranie równości płci, praw człowieka oraz wzmocnienie pozycji kobiet i dziewcząt w Bangladeszu. Obecnie NUK koncentruje się na konsolidacji i ustrukturyzowaniu kilku programów i instytucji, które mogą teraz działać jako niezależne organizacje. Jednym z projektów finansowanych przez SOLO Group jest szpital Agaroshindur Sufia Aftab Eye, którego misją jest zapewnienie najbiedniejszym społecznościom w dystrykcie Kishoregani opieki medycznej, takiej, jak opieka dentystyczna, okulistyka, opieka prenatalna i poporodowa, szczepienia, pielęgnacja słuchu, itp. Kolejnym projektem, w który zaangażowana jest SOLO Group poprzez wsparcie dla NUK jest Szpital Okulistyczny Kishoreganj (KEH - Kishoreganj Eye Hospital), którego główną misją jest leczenie najbiedniejszej ludności w dystrykcie z zaćmy i powodowanej przez nią całkowitej ślepoty, które prowadzą do jeszcze większego ubóstwa. Od momentu powstania w 2006 roku szpital świadczył usługi okulistyczne dla blisko 65 000 pacjentów.
„Sreepur Village, Bangladesh” to organizacja charytatywna, która od 1981 roku prowadzi i finansuje wioskę dla kobiet i dzieci na wiejskich obszarach Bangladeszu. Sreepur Village współpracuje z samotnymi matkami i ich dziećmi, aby zwiększyć ich szanse na pozostanie rodziną, przyjmując holistyczne i stacjonarne podejście, obejmujące szkolenia z zakresu środków do życia i umiejętności czytania i pisania. Podstawowym przekonaniem organizacji jest to, że ubóstwo nie powinno oddzielać dzieci od ich rodzin. Wioska Sreepur daje nadzieję matkom i dzieciom, zapewniając im niezbędne umiejętności i narzędzia do lepszego życia.Projekt ma szeroki zakres, obejmujący bezpieczeństwo, schronienie, żywność i sposoby żywienia, umiejętność czytania i pisania i edukację dla dorosłych, kompleksową opiekę zdrowotną, szkolenia w zakresie środków do życia i umiejętności życiowych, ochronę dzieci oraz reintegrację społeczną.
Wioska Sreepur w liczbach w 2019 roku:
Z programu alfabetyzacji skorzystało 154 matek
160 matek i 350 dzieci otrzymało dom
212 dzieci trafiło do szkoły l
5 porzuconych dzieci trafiło do rodzin zastępczych
Wioska Sreepur w liczbach w 2019 roku:
Z programu alfabetyzacji skorzystało 154 matek
160 matek i 350 dzieci otrzymało dom
212 dzieci trafiło do szkoły l
5 porzuconych dzieci trafiło do rodzin zastępczych
Podgląd wideo
Narodowa Federacja Debaty Bangladeszu (NDF BD) jest jednym z największych stowarzyszeń dyskusyjnych w Bangladeszu. Jej celem jest zapewnienie przyszłym liderom i menedżerom środków do tworzenia świadomości społecznej poprzez praktykę debaty. Praktyka debaty umożliwia tolerowanie innych słów, opinii i konfliktów, a także pozwala nauczyć się swobodnego wyrażania opinii poprzez konstruowanie logicznej i tolerancyjnej argumentacji. Aby osiągnąć ten cel i aby jak największa liczba studentów miała dostęp do tej praktyki, NDF BD organizuje w całym kraju i tak często, jak to możliwe, krajowe festiwale debat, festiwale debat medycznych, konkursy debat, warsztaty, quizy i warsztaty rozwoju umiejętności przywódczych.
Od 1996 roku misją Mécénat Chirurgie Cardiaque Enfants du Monde (Światowego Mecenatu Dziecięcej Chirurgii Sercowej) jest operowanie w jak najlepszych warunkach dzieci z wadami serca żyjących w ubogich krajach. Po przybyciu do Francji dzieci te trafiają do dobrowolnych rodzin zastępczych, które opiekują się nimi przed operacją i przez cały okres rekonwalescencji, aż do powrotu do kraju, gdzie ich stan zdrowia będzie monitorowany przez resztę życia. Obecnie dziewięć szpitali operuje dzieci w całej Francji, a od 1996 roku zoperowano łącznie 3500 dzieci. SOLO Group, za pośrednictwem swojej marki SOL'S, jest od kilku lat partnerem technicznym Mécénat Chirurgie Cardiaque Enfants du Monde, dostarczając pracownikom stowarzyszenia kompletne wyposażenie na organizowane przez nie wydarzenia.
Choroby nie znają granic i sieją spustoszenie na całym świecie, także w naszych zespołach. Dlatego SOLO Group udziela wsparcia finansowego różnym organizacjom badawczym, takim jak INSTITUT PASTEUR i FONDATION GUSTAVE ROUSSY, w nadziei na odniesienie sukcesu w znalezieniu skutecznego lekarstwa na nowotwory przed końcem tego stulecia, czy IMAGINE FOUNDATION, która koncentruje swoje badania na chorobach genetycznych.
Od 2019 roku SOL'S jest oficjalnym sponsorem klubu piłkarskiego Le Havre. Decydując się na sponsorowanie tego klubu poprzez markę SOL'S, SOLO Group nie ogranicza się do prostej akcji promocyjnej. Sponsorowanie klubu piłkarskiego oznacza dzielenie się i rozpowszechnianie wartości sportowych, udział w rekrutacji i szkoleniu młodych zawodników oraz wkład w lokalną gospodarkę. Oznacza to także wspaniałe chwile dzielenia się emocjami i serdeczności, które są motorem napędowym fanów piłki nożnej, kibiców klubu i wszystkich ludzi z Le Havre, z którymi jesteśmy szczególnie związani, ponieważ nasz magazyn znajduje się w Le Havre od pierwszego dnia, tj. 30 lat temu!
Jednocześnie SOLO Group od 2020 roku jest członkiem stowarzyszenie Graines de Footballeuses, którego celem jest rozwój, organizacja i promocja kobiecej piłki nożnej, szczególnie wśród młodych piłkarek. Wspierając to stowarzyszenie, pomagamy promować wartości związane z piłką nożną i, bardziej ogólnie, wartościami sportowymi, a także pracujemy nad zapewnieniem kobietom odpowiedniego miejsca w świecie, który wciąż jest zbyt zdominowany przez mężczyzn.
Jednocześnie SOLO Group od 2020 roku jest członkiem stowarzyszenie Graines de Footballeuses, którego celem jest rozwój, organizacja i promocja kobiecej piłki nożnej, szczególnie wśród młodych piłkarek. Wspierając to stowarzyszenie, pomagamy promować wartości związane z piłką nożną i, bardziej ogólnie, wartościami sportowymi, a także pracujemy nad zapewnieniem kobietom odpowiedniego miejsca w świecie, który wciąż jest zbyt zdominowany przez mężczyzn.
Planet
Ponieważ nasza przyszłość jest nierozerwalnie związana z przyszłością planety, na każdym poziomie walczymy o ochronę środowiska naturalnego. Zobowiązujemy się do jak największego ograniczania śladu węglowego naszej firmy i naszych produktów oraz dążymy do ukierunkowania naszej działalności na zrównoważoną konsumpcję i zrównoważone praktyki. Aby osiągnąć ten cel, pracujemy na kilku frontach: materiałów używanych do produkcji naszej odzieży oraz zmniejszenia naszego zużycia energii, szczególnie podczas działań produkcyjnych i logistycznych.
„Przedsiębiorstwa są w najlepszej pozycji, aby powstrzymać degradację świata” - Sylvain Breuzard, Greenpeace France, l'ADN, 07/11/2020
Certyfikat OEKO TEX® STANDARD 100 gwarantuje, że odzież opatrzona tym znakiem jakości nie zawiera żadnych szkodliwych substancji, dzięki czemu jest bezpieczna dla zdrowia noszących ją osób. Gwarancja ta dotyczy nie tylko głównych materiałów użytych do produkcji odzieży ale także wszystkich akcesoriów: guzików, sznurków, nici, zamków błyskawicznych, podszewek, itp.
Aby uzyskać ten certyfikat jakości, odzież i wszystkie jej elementy są testowane przez niezależne organy pod kątem zgodności z pełnym katalogiem kryteriów OEKO TEX®, który podlega corocznej aktualizacji i rozszerzeniu w oparciu o nową wiedzę naukową lub wymogi prawne. W wielu przypadkach wartości graniczne dla STANDARD 100 wykraczają poza wymagania krajowe i międzynarodowe. Oprócz regularnych testów, SOLO Group wymaga od wszystkich swoich dostawców posiadania ważnego certyfikatu OEKO TEX®. Produkty każdej z marek SOLO Group posiadają certyfikat OEKO TEX® STANDARD 100 wydany przez niezależną organizację IFTH (French Institute of Textiles and Clothing)
REACH oznacza „Registration, Evaluation and Authorisation of Chemicals” czyli „rejestrację, ocenę i autoryzację środków chemicznych”. REACH to rozporządzenie UE przyjęte w celu poprawy ochrony zdrowia ludzkiego i środowiska przed zagrożeniami związanymi z chemikaliami stosowanymi w produkcji towarów i przedmiotów konsumpcyjnych. SOLO Group spełnia wymagania rozporządzenia REACH i zapewnia, że wszystkie ubrania są zgodne z wytycznymi REACH oraz że do produkcji i pakowania naszych produktów nie są używane żadne chemikalia RSL (Restricted Substance List).
OOCS to standard stworzony w 2007 roku przez organizację ORGANIC EXCHANGE, która później przekształciła się w TEXTILE EXCHANGE. Ta organizacja non-profit opracowała ten standard w celu weryfikacji oświadczeń marek odzieżowych dotyczących zawartości bawełny organicznej w produktach. Standard zawartości organicznej ma zastosowanie do wszelkich produktów nieżywnościowych zawierających 5-100% materiału organicznego. Kluczowe punkty OCS: akceptowany jest tylko materiał z certyfikowanych gospodarstw ekologicznych; certyfikacja obejmuje cały łańcuch dostaw: od gospodarstwa rolnego do produktu końcowego. Jednostki certyfikujące są profesjonalnymi, niezależnymi organizacjami, weryfikującymi każdy etap łańcucha dostaw. Tylko produkty spełniające wszystkie wymagania mogą być oznakowane logo OCS. OCS jest zarządzany przy udziale producentów, dostawców, marek odzieżowych i sprzedawców detalicznych ze wszystkich części świata, co daje mu międzynarodowy i powszechnie rozpoznawalny zasięg. Istnieje kilka poziomów certyfikacji OCS odpowiadających różnym ilościom bawełny organicznej w produkcie końcowym. OCS śledzi przepływ surowca od jego źródła do produktu końcowego. SOLO Group zdecydowała się na przestrzeganie standardu OCS, ponieważ certyfikacja ta dotyczy gotowej odzieży, a nie jej procesu dostosowywania. Wszystkie nasze marki (oprócz JOY THAI) oferują odzież, którą można dostosować, ale nie jest jeszcze zindywidualizowana. Ponieważ nie możemy zagwarantować, że nasi klienci dokonujący adaptacji naszych produktów będą stosować te same zasady w odniesieniu do materiałów, których używają do personalizacji naszych produktów, wybraliśmy etykietę, która gwarantuje jakość naszych zobowiązań. Wszystkie nasze certyfikaty OCS są wydawane przez CONTROL UNION
Norma OCS 100 dotyczy produktów zawierających od 95 do 100% materii organicznej. OCS 100 obejmuje przetwarzanie, produkcję, pakowanie, etykietowanie, marketing i dystrybucję wszystkich produktów zawierających co najmniej 95% certyfikowanych materiałów organicznych. Dla SOLO Group certyfikat ten został przyznany wszystkim nowościom 2021 każdej marki z grupy zawierającej 100% bawełny oraz całej kolekcji RTP APPAREL. Naszą ambicją jest stopniowe zastępowanie bawełny z regularnej produkcji bawełną organiczną we wszystkich naszych kolekcjach. Tak jest już w przypadku asortymentu „baby” marki SOL'S - będziemy kontynuować to podejście!
Standard OCS BLENDED dla wszystkich produktów niespożywczych zawierających co najmniej 5% bawełny organicznej. Dotyczy odzieży wykonanej z mieszanki bawełny organicznej i innych materiałów. Nowe bluzy oferowane przez SOL'S w 2021 roku są opatrzone tym certyfikatem, ponieważ są wykonane w 80% z bawełny organicznej i 20% z poliestru z recyklingu. Nie mogą korzystać z oznakowania OCS 100, ponieważ ich skład nie składa się wyłącznie z bawełny. Z drugiej strony przyjęliśmy, że 100% bawełny zawartej w tych ubraniach jest pochodzenia organicznego.
Global Organic Textile Standard (GOTS) to niezależny certyfikat jakości, cieszący się dużym uznaniem w handlu detalicznym. Jest to gwarancja „ekologicznej” kwalifikacji odzieży i ma zastosowanie od zbioru surowców po etykietowanie i przetwarzanie aż do procesu produkcyjnego. Wszystkie etapy produkcji odzieży muszą być realizowane w sposób zapewniający zrównoważony wpływ na środowisko i społeczeństwo. Produkt GOTS to produkt, który zawiera co najmniej 70% włókien organicznych i nie zawiera szkodliwych substancji. Jego produkcja musi być ekologiczna od początku do końca łańcucha produkcyjnego (w tym przetworzenia/personalizacji). Ze społecznego punktu widzenia, produkt musi być wytwarzany zgodnie z konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy. Fabryki i wszyscy certyfikowani przez GOTS uczestnicy rynku są regularnie kontrolowani przez niezależne organy.Ponieważ certyfikacja GOTS dotyczy każdego etapu łańcucha produkcyjnego, aż do naniesienia końcowego oznaczenia, nasza marka JOY THAI jest w stanie zaoferować produkty z certyfikatem GOTS klientom, którzy sobie tego życzą.
People for the Ethical Treatment of Animals (PETA) to największa na świecie organizacja zajmująca się prawami zwierząt, zrzeszająca ponad 6,5 miliona członków i zwolenników.
Logo „PETA-Approved Vegan” gwarantuje, że certyfikowane produkty nie zawierają materiałów pochodzenia zwierzęcego oraz że żadne zwierzęta nie były wykorzystywane ani źle traktowane podczas procesu projektowania i produkcji.
Logo „PETA-Approved Vegan” gwarantuje, że certyfikowane produkty nie zawierają materiałów pochodzenia zwierzęcego oraz że żadne zwierzęta nie były wykorzystywane ani źle traktowane podczas procesu projektowania i produkcji.
Cascale (dawniej Sustainable Apparel Coalition - SAC) zrzesza 300 członków z całego łańcucha wartości (marki, zakłady produkcyjne, związki zawodowe, organizacje pozarządowe itp.) działających w sektorze tekstylnym i dóbr konsumpcyjnych. Założona w 2009 roku pod wspólnym kierownictwem Walmart i Patagonia, ma na celu katalizowanie wspólnych działań w trzech celach: walka z globalnym ociepleniem, zagwarantowanie godnej pracy dla wszystkich i zapewnienie przyszłości z poszanowaniem przyrody. Mając to na uwadze, Cascale opracowało Higg Index, serię narzędzi do pomiaru wpływu środowiskowego i społecznego marek i producentów, a także wpływu produktów na środowisko. W SOLO Group wierzymy, że łącząc siły w koalicji, możemy stawić czoła pilnym i systemowym wyzwaniom, z którymi nie można sobie poradzić w pojedynkę, dlatego byliśmy jedynym francuskim graczem w sektorze tekstyliów promocyjnych, który dołączył do Cascale w 2015 roku, aktywnie przyczyniając się do pozytywnej zmiany praktyk.
Oprócz produkcji odzieży, którą oferujemy, zespół SOLO Group koncentruje się na kolejnym obszarze doskonalenia: logistyce, będącej nieodłącznym elementem naszej działalności. Wdrożyliśmy bardzo surowe zasady dotyczące pakowania naszej odzieży, transportu do naszych magazynów, dostawy do naszych klientów oraz zużycia energii przez nasze magazyny.
Torebki foliowe, z których wysyłamy nasze produkty, w pełni podlegają recyklingowi. Taśma samoprzylepna używana do zamykania pudeł i palet jest wykonana z polipropylenu, nasz dostawca pudeł do kompletacji posiada certyfikat Imprim'vert, a opakowania są produkowane we Francji z tektury pochodzącej z recyklingu. Ponownie wykorzystujemy (i zachęcamy naszych klientów do tego samego) wszystkie pudełka wykonane z materiałów pochodzących z recyklingu, pochodzące z zakładów produkcyjnych. Nasz magazyn w Le Havre jest w pełni wyposażony w diody LED i system detekcji, który pozwala oświetlić poszczególne obszary tylko wtedy, gdy jest to konieczne. Dzięki tym rozwiązaniom nasz liczący 37 000 mkw. magazyn zmniejszył zużycie energii o 50% od 2017 roku. W kwestii transportu, preferujemy dostarczanie naszych towarów drogą morską, która zapewnia odzieży znacznie niższy ślad węglowy niż np. transport lotniczy. Kontenery używane do wysyłki naszych produktów są zawsze pełne, aby zoptymalizować każdą wysyłkę. Wybieramy przewoźników, z którymi współpracujemy, pod kątem ich bilansu CSR. Aby dostarczać nasze produkty do klientów i gdy tylko jest to możliwe, preferujemy wysyłkę grupową, aby zminimalizować konieczne ilości transportu.Wreszcie, ograniczamy podróże naszych zespołów do miejsc produkcyjnych, preferując relacje na odległość. Kiedy pracownik musi podróżować do Azji, musi zoptymalizować podróż, odwiedzając kilka zakładów produkcyjnych po kolei; ekspresowe podróże powrotne są surowo zabronione.
Torebki foliowe, z których wysyłamy nasze produkty, w pełni podlegają recyklingowi. Taśma samoprzylepna używana do zamykania pudeł i palet jest wykonana z polipropylenu, nasz dostawca pudeł do kompletacji posiada certyfikat Imprim'vert, a opakowania są produkowane we Francji z tektury pochodzącej z recyklingu. Ponownie wykorzystujemy (i zachęcamy naszych klientów do tego samego) wszystkie pudełka wykonane z materiałów pochodzących z recyklingu, pochodzące z zakładów produkcyjnych. Nasz magazyn w Le Havre jest w pełni wyposażony w diody LED i system detekcji, który pozwala oświetlić poszczególne obszary tylko wtedy, gdy jest to konieczne. Dzięki tym rozwiązaniom nasz liczący 37 000 mkw. magazyn zmniejszył zużycie energii o 50% od 2017 roku. W kwestii transportu, preferujemy dostarczanie naszych towarów drogą morską, która zapewnia odzieży znacznie niższy ślad węglowy niż np. transport lotniczy. Kontenery używane do wysyłki naszych produktów są zawsze pełne, aby zoptymalizować każdą wysyłkę. Wybieramy przewoźników, z którymi współpracujemy, pod kątem ich bilansu CSR. Aby dostarczać nasze produkty do klientów i gdy tylko jest to możliwe, preferujemy wysyłkę grupową, aby zminimalizować konieczne ilości transportu.Wreszcie, ograniczamy podróże naszych zespołów do miejsc produkcyjnych, preferując relacje na odległość. Kiedy pracownik musi podróżować do Azji, musi zoptymalizować podróż, odwiedzając kilka zakładów produkcyjnych po kolei; ekspresowe podróże powrotne są surowo zabronione.
Od kilku lat SOLO Group intensyfikuje swoją cyfrową transformację, aby zachować wysoką responsywność i zmniejszyć swój ślad węglowy. Zdematerializowaliśmy ogromną ilość dokumentów i wyposażyliśmy naszych pracowników tak, aby ograniczali zużycie papieru. W każdym przypadku używany przez nas papier pochodzi z recyklingu.Ale idąc dalej, codziennie pracujemy nad zmniejszeniem liczby drukowanych katalogów i narzędzi sprzedażowych, współpracując z naszymi sprzedawcami detalicznymi, aby zapewnić im wydajne i responsywne narzędzia na naszych stronach internetowych, które mogą zastąpić tradycyjne katalogi papierowe. W ciągu 3 lat zmniejszyliśmy już o połowę liczbę drukowanych katalogów i naszym celem jest kontynuowanie tego podejścia.Aby osiągnąć ten cel, opracowujemy wydajne, łatwe w obsłudze rozwiązania z wieloma funkcjami, zachęcającymi przedstawicieli naszej sieci detalicznej do preferowania ich w stosunku do tradycyjnych katalogów, nadal szeroko stosowanych w sektorze produktów promocyjnych.Wszystkie nasze publikacje są drukowane we Francji przez drukarnię z certyfikatem IMPRIM'VERT®, która posiada również certyfikaty PEFC i FSC.
W SOLO Group jesteśmy przekonani o pozytywnym wpływie lokalnej gospodarki, przekonani, że jest to również ekologiczne podejście do oferowania odzieży wyprodukowanej we Francji.W 2020 roku postawiliśmy na otwarcie Atelier Textile Français, produkującego t-shirty, torebki i maseczki w 100% we Francji. ATF zatrudnia i szkoli pracowników pasjonatów tekstyliów, którzy dzięki stworzeniu tego warsztatu mieli okazję znaleźć ulubioną pracę lub przełożyć swoje wstępne szkolenie na praktykę w firmie nastawionej na modę i komunikację.W momencie powstania ATF zatrudniało 7 szwaczek, dziś nasz zespół składa się z 14 osób, a naszym celem jest utrzymanie tego tempa rozwoju!
Pragniemy, aby w 2023 roku nasza oferta była jeszcze bardziej przejrzysta, aby każdy miał dostęp do wszystkich informacji na temat noszonej przez siebie odzieży.
Rozpoczynamy więc program z AWARETM. Dzięki innowacyjnemu procesowi znakowania włókna uzyskujemy dostęp do wszystkich informacji dotyczących pochodzenia i produkcji ubrania.
Polega on na stworzeniu cyfrowego paszportu uzupełnianego na każdym etapie procesu produkcyjnego.
Zawiera on niezbędne dane, aby zapewnić użytkownikom optymalny zakres informacji. Dostęp do nich jest możliwy za pomocą unikalnego kodu QRCode.
Krok 1: AKTYWACJA
Integrujemy znaczniki z danym surowcem i tworzymy cyfrowy paszport przyszłego produktu.
Krok 2: PRODUKCJA
Materiał jest przekształcany w odzież: przędzenie, tkanie, tworzenie ubrań... Podczas każdej fazy produkcyjnej, paszport jest aktualizowany, a zawarte w nim dane są weryfikowane i skanowane.
Krok 3: SKANOWANIE
Skanowanie umożliwia zweryfikowanie obecności znaczników w gotowym produkcie.
Krok 4: UWIERZYTELNIANIE
Informacje zebrane podczas procesu produkcji pozwalają na uwierzytelnienie produktu.
Krok 5: UDOSTĘPNIANIE
Produkty są oznakowane unikalnym kodem QRCode umożliwiającym bezpośredni dostęp do cyfrowego paszportu produktu. Klienci końcowi mogą więc korzystać z pełnej przejrzystości względem pochodzenia i produkcji kupowanego produktu.
Więcej informacji na: www.wearaware.co
Zawiera on niezbędne dane, aby zapewnić użytkownikom optymalny zakres informacji. Dostęp do nich jest możliwy za pomocą unikalnego kodu QRCode.
Krok 1: AKTYWACJA
Integrujemy znaczniki z danym surowcem i tworzymy cyfrowy paszport przyszłego produktu.
Krok 2: PRODUKCJA
Materiał jest przekształcany w odzież: przędzenie, tkanie, tworzenie ubrań... Podczas każdej fazy produkcyjnej, paszport jest aktualizowany, a zawarte w nim dane są weryfikowane i skanowane.
Krok 3: SKANOWANIE
Skanowanie umożliwia zweryfikowanie obecności znaczników w gotowym produkcie.
Krok 4: UWIERZYTELNIANIE
Informacje zebrane podczas procesu produkcji pozwalają na uwierzytelnienie produktu.
Krok 5: UDOSTĘPNIANIE
Produkty są oznakowane unikalnym kodem QRCode umożliwiającym bezpośredni dostęp do cyfrowego paszportu produktu. Klienci końcowi mogą więc korzystać z pełnej przejrzystości względem pochodzenia i produkcji kupowanego produktu.
Więcej informacji na: www.wearaware.co