НАШИ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
История компании SOLO Group началась 30 лет назад с создания SOL'S, марки одежды, предназначенной для рекламно-информационного рынка. С самого первого дня ее создатель Ален Мильгром и его команда ставили перед собой четкую цель: изменить привычки, разрушив коды рынка, ориентированного исключительно на низкие цены и массовое потребление. Для достижения этой цели ключевыми вопросами стали качество и этические обязательства перед партнерами, поставщиками и клиентами. 30 лет спустя задачи команды SOLO Group остались прежними: предлагать качественную одежду, адаптированную к потребностям пользователей и бережно относящуюся к планете и ее жителям. Наш подход является целеустремленным, прогрессивным и основан на логике постоянного совершенствования.
Сегодня все проекты, осуществляемые компанией SOLO Group и ее брендами, объединяются в программе wear&care, запущенной 1 января 2021 года.
Программа wear&care
Wear&Care - это не просто программа, это глобальное обязательство. Это также способ объединения всех наших проектов и инструмент для измерения нашего этического, экологического и социального прогресса по отношению к нашим целям.
Наконец, это ориентир, который мы учитываем при принятии каждого стратегического решения. Его содержание не является фиксированным, наоборот, мы стремимся добавлять новые действия в интересах выполнения наших обязательств, когда это возможно.
Мы всегда предпринимали различные действия, направленные на снижение нашего воздействия на окружающую среду и улучшение нашего социального влияния. Теперь мы должны сопоставить их, чтобы каждое действие было более согласованным с другими, и связать их с четкими и хорошо определенными целями.
Экологические и социальные проблемы полностью взаимозависимы и переплетены: одно не может существовать без другого, и реакция на одно оказывает влияние на другое. Поэтому мы должны рассматривать их как единое целое и именно поэтому мы запускаем программу wear&care, которая позволяет нам дать глобальный ответ на наши действия.Это не просто очередной документ или выступление, речь идет о централизации всех наших проектов, позволяющей иметь возможность оценить прогресс в достижении наших целей. Для этого мы опираемся на три столпа, которые позволяют нам организовать наши действия в соответствии с различными критериями.
Программа wear&care основывается на трех столпах, характерных для группы SOLO и ее деятельности, по организации своих действий и оценки их воздействия: ПРОДУКЦИЯ, ЛЮДИ и ПЛАНЕТА.
Цель - распределить по категориям каждое из наших действий, чтобы дать четкую и актуальную картину того, что мы делаем для улучшения нашего социального следа и снижения воздействия на окружающую среду.
Столпы
Продукция
Продукция - это смысл нашего существования. Наша задача - создавать одежду, позволяющую каждому выразить свою уникальность. Наша обязанность - делать качественную одежду, разработанную, произведенную и проданную с уважением.Поэтому логично, что мы ставим продукцию в центр программы wear&care и работаем по нескольким направлениям постоянного улучшения: качество, используемые материалы и управление нашим предложением.
«В меняющейся текстильной индустрии самым большим риском было бы стоять на месте». - Софи Лоренцини, менеджер по коллекциям, SOLO Group
Изготовление одежды SOLO Group
Качество
Мы всегда отличались качеством одежды, которую мы производим. И на сегодняшний день мы работаем по принципу, что чем выше качество одежды, тем больше будет победителей: наши клиенты, которые выиграют от средства коммуникации, соответствующего их имиджу, покупатели, которые будут использовать ее много раз, и, следовательно, планета, которая станет намного лучше, если одежду носить долгое время и не менять слишком регулярно.
Отдавая предпочтение качеству, мы помогаем ограничить чрезмерное потребление и его экологические и социальные последствия.
В нашем главном офисе есть специальный отдел качества, который работает на всех этапах производства, подвергая материалы, швы, изделия и аксессуары к ним ряду испытаний для проверки устойчивости к износу, условий эксплуатации, деформации, цветостойкости и реакции на различные методы персонализации продукции. На производственных площадках работают агенты, отвечающие за соблюдение нашей хартии качества по всей цепочке.
Для этого они проводят испытания продукции на каждом этапе производства, а также следят за тем, чтобы объем брака было как можно меньше, ограничивая тем самым количество отходов.
Для измерения постоянного улучшения качества брендов SOLO Group мы используем в качестве показателя коэффициент возврата качества, то есть долю продукции, возвращенной нам из-за дефектов качества.
Материалы
Если мы хотим снизить воздействие нашего бизнеса на окружающую среду, мы должны предлагать ассортимент, состоящий из более безопасных для здоровья материалов, соответствуя ожиданиям наших клиентов и в то же время обеспечивая непрерывность нашего предложения, чтобы ни им, ни нам не пришлось уничтожать имеющиеся запасы. Поэтому мы должны возглавить эту трансформацию и сопровождать их, чтобы изменение привычек происходило постепенно, но на устойчивой основе
С 2021 года все новые изделия каждого бренда SOLO Group будут производиться из органического хлопка или вторичного полиэстера. Сначала мы предложим продукцию, наиболее востребованную рынком (футболки, поло, толстовки и аксессуары для мужчин, женщин и детей), чтобы «установить» эти новые материалы, а затем мы предложим более широкие линейки из органических или вторичных материалов, чтобы постепенно заменить все коллекции.
В то же время мы развиваем некоторые исторические модели в наших коллекциях, предлагая в будущем пополнение запасов из экологически чистых материалов.
Показатель, который мы используем, - это доля продукции компании SOLO Group, производимой из органических или вторичных материалов. На сегодняшний день эта доля составляет 6,5 %. К 2025 году мы хотим, чтобы этот показатель возрос до 22%. NB: С момента создания бренда 100 % ассортимента RTP APPAREL изготавливается из органического хлопка.
Предложение
Еще один способ ограничить наше потребление энергии - предлагать решения, которые полностью соответствуют потребностям и ожиданиям рынка, и не производить одежду, которая не найдет своего покупателя. На нашем рынке также важно сохранение линеек продукции, которую мы предлагаем нашим клиентам, чтобы им не приходилось каждый год обновлять свой гардероб и избавляться от вещей, производство которых прекращено.
Мы регулярно консультируемся с нашими клиентами, чтобы ознакомить их с планами коллекций на ближайшие годы и получить их одобрение. Эта совместная работа необходима для того, чтобы оправдать ожидания рынка как в отношении новых, так и снятых с производства изделий. Мы предлагаем нашим клиентам услуги по комплектации, чтобы они могли заказывать только то, что им нужно, без необходимости управлять излишками. Мы планируем снятие продукции с производства заблаговременно, чтобы каждый мог внести необходимые модификации. Если же продукция не продается, мы либо отдаем ее наиболее нуждающимся, либо отправляем на переработку. В любом случае мы никогда не уничтожаем ни одно изделие: все они так или иначе получают вторую жизнь.
Для оценки эффективности нашей работы в области управления ассортиментом мы учитываем количество ежегодно предлагаемых товаров, их жизненный цикл и количество снятых с производства и непроданных товаров (которые будут распределены среди наиболее нуждающихся или переработаны, в зависимости от ситуации).
Сегодня все бренды группы предлагают 480 наименований, их жизненный цикл составляет в среднем 8 лет, а в 2021 году мы сняли с производства 47 изделий.
ЛЮДИ
За всеми продуктами брендов SOLO Group стоят люди, которые их придумали, спроектировали, изготовили, транспортировали и продали, а также те, кто их носит. Наша продукция просто не смогла бы существовать без них. Именно поэтому многие наши проекты направлены на улучшение условий жизни на рабочем месте и вне его. SOLO Group стремится гарантировать безопасность и уважение к людям и условиям их труда через каждое изделие своих брендов.
С целью сохранить это твердое обязательство мы организуем наши действия по двум направлениям. Первое сосредоточено на условиях труда сотрудников, участвующих в производстве продукции, а второе - на помощи, которую мы оказываем ассоциациям или организациям, целью которых является улучшение условий жизни людей.
Действия, направленные на благополучие
обучение и здоровье населения:
Подписывая это соглашение, бренды берут на себя обязательство нести ответственность в случае производственных травм. Поэтому ACCORD участвует в финансировании работ по соответствию требованиям безопасности на фабриках, подписавших соглашение, а также проводит многочисленные проверки (более 38 000 с 2013 года) и организует курсы обучения безопасности на этих фабриках. Подписав это соглашение, компания SOLO Group обязуется обеспечить соблюдение требований безопасности на своих предприятиях всеми своими партнерами. Принимая на себя обязательства вместе со 190 другими брендами, компания SOLO Group помогает улучшить условия труда в текстильной промышленности Бангладеш.
Фонд Fair Wear Foundation - это независимая многосторонняя организация, объединяющая 140 брендов одежды, неправительственные организации, профсоюзы, представляющие интересы работников швейной промышленности, и правительства. Его цель - создать мир, в котором швейная промышленность будет поддерживать работников в реализации их прав на безопасную, достойную и хорошо оплачиваемую работу. Для этого FAIR WEAR FOUNDATION разработал кодекс поведения, основанный на 8 трудовых стандартах, которые обязуются соблюдать все партнеры:
Чтобы убедиться, что фабрики соблюдают этот кодекс поведения, местные аудиторские группы оценивают их работу, проводя собеседования с работниками на месте и за его пределами, инспекции документов и проверку здоровья и техники безопасности. Затем они делятся своими выводами и рекомендациями по улучшению с брендом и руководством фабрики. Бренд и руководство фабрики составляют конкретный план действий с четким графиком реализации для решения всех поднятых вопросов. После чего проводится несколько аудитов, чтобы убедиться в эффективности реализации и полном соблюдении всех стандартов кодекса поведения.
Группа SOLO является членом amfori, ведущей международной бизнес-ассоциации, которая поддерживает открытую и устойчивую торговлю. Мы улучшаем социальные показатели нашей цепочки поставок с помощью amfori BSCI. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите сайтwww.amfori.org
Будучи убежденными в том, что различия укрепляют нас, наши команды состоят из женщин и мужчин с совершенно разными профилями, как в профессиональном плане, так и в частной жизни. За каждым изделием и каждым брендом SOLO Group стоят женщины, мужчины, молодые и пожилые люди, культуры и традиции со всего мира, всевозможные семьи и убеждения. В компании нет места для дискриминации. Совсем наоборот! Мультикультурализм является частью нашей ДНК и богатства нашей компании. Наше обязательство, как и наша уверенность, заключаются в том, что мы никогда не изменим этот постулат!
Для SOLO Group каждый сотрудник представляет собой звено в цепи, а это значит, что если звено отсутствует, то цепь разрывается. Именно поэтому SOLO Group является одной из немногих компаний во Франции, которая внедрила равное распределение прибыли между сотрудниками: независимо от должности или заработной платы, все они получают одинаковую сумму
Управление SOLO Group основано на участии: каждый поощряется к самовыражению, участию в стратегии компании, формулируя свои идеи и направления для улучшения по вопросам, которые их касаются. Это включает в себя программу обучения, созданную для всех сотрудников группы, что способствует профессиональному развитию каждого.
ИНДЕКС ГЕНДЕРНОГО РАВЕНСТВА: будучи убежденной в том, что многообразие и интеграция являются великолепными рычагами для достижения успеха в бизнесе, компания SOLO Group всегда действовала в интересах равенства возможностей и боролась со всеми видами социального расслоения.
Сегодня результат индекса равенства мужчин/женщин является отражением нашей приверженности, поскольку мы достигли оценки 99/100.
Данный индекс рассчитывается на основе 4 показателей, измеряемых за 12-месячный скользящий период, а именно:
Разрыв в оплате труда мужчин и женщин,
Разница в темпах повышения, включая продвижение по службе,
Процент женщин, получающих повышение по возвращении из декретного отпуска,
Количество сотрудников недопредставленного пола в топ-10 самых высокооплачиваемых работников.
Компания SOLO Group всегда считала, что ее сила заключается в ее сотрудниках и их разнообразии. С самого первого дня руководство осознавало необходимость открытости для всех как источника коллективного успеха и индивидуального благополучия.
Сегодня SOLO Group гордится этим результатом, но также, и прежде всего, гордится разнообразием в своих командах, и мы будем продолжать, как всегда, продвигать равные возможности в наших командах.
Предварительные просмотры видео
Деревня Срипур вселяет надежду в матерей и детей, обеспечивая им необходимые навыки и инструменты для лучшей жизни. Проект предоставляет огромный спектр услуг, включая безопасность, кров, продовольствие и питание, грамотность и образование взрослых, комплексное медицинское обслуживание, обучение средствам к существованию и жизненным навыкам, охрану и защиту детей, а также социальную реинтеграцию.
Деревня Срипур в цифрах в 2019 году
154 матери воспользовались программой повышения грамотности
160 матерей и 350 детей получили крышу над головой
212 детей получили возможность ходить в школу
5 брошенных детей были переданы в приемные семьи
Предварительные просмотры видео
В то же время компания SOLO Group с 2020 года участвует в работе ассоциации Graines de Footballeuses. Целью данной ассоциации является развитие, организация и продвижение женского футбола, особенно среди молодых игроков. Поддерживая эту ассоциацию, мы помогаем продвигать ценности футбола и, в более общем смысле, спорта, а также работаем над тем, чтобы женщины занимали подобающее им место в мире, где до сих пор доминируют мужчины.
ПЛАНЕТА
Поскольку наше будущее неразрывно связано с будущим планеты, мы боремся за его сохранение на всех уровнях. Мы обязуемся максимально сократить наш углеродный след и влияние нашей продукции на планету, а также стремимся перевести наш бизнес на устойчивое потребление и практику. Для достижения этой цели мы работаем по нескольким направлениям: выбор материалов, используемых при производстве нашей одежды, и сокращение потребления энергии, особенно в процессе производства и логистики.
"Именно компании обладают возможностями для того, чтобы остановить разрушение мир" - Сильвен Брезар,Гринпис Франция, ADN, 07/11/2020
Логотип «PETA-Approved Vegan» гарантирует, что сертифицированная продукция не содержит материалов животного происхождения и что ни одно животное не подверглось эксплуатации и жестокому обращению в процессе разработки и производства.
Полиэтиленовые пакеты, которые мы используем для отправки нашей продукции, полностью пригодны для вторичной переработки. Клейкая лента, используемая для запечатывания коробок и поддонов, изготовлена из полипропилена, наш поставщик коробок для комплектации имеет сертификат Imprim'vert, а сами коробки изготавливаются во Франции из переработанного картона. Наконец, мы повторно используем (и призываем наших клиентов делать то же самое) все коробки из переработанных материалов, поступающие с производственных площадок. Наш склад в Гавре полностью оборудован светодиодами и системой детектирования, которая позволяет освещать различные зоны только в случае необходимости. Благодаря этим решениям наш склад площадью 37 000 м2 с 2017 года сократил потребление электроэнергии на 50 %.Что касается перевозок, то мы отдаем предпочтение доставке наших товаров морским транспортом, который имеет гораздо меньший углеродный след в расчете на один предмет одежды, чем, например, авиаперевозки. Контейнеры, используемые для перевозки нашей продукции, всегда заполнены, чтобы оптимизировать каждую поставку. Мы выбираем перевозчиков, с которыми работаем, в соответствии с их отчетом о КСО (корпоративная социальная ответственность). Для доставки нашей продукции клиентам мы предпочитаем, по возможности, групповые перевозки, чтобы минимизировать транспортные расходы. Наконец, мы ограничиваем поездки наших команд на производственные площадки, отдавая предпочтение дистанционным отношениям. Если сотруднику приходится ехать в Азию, он должен оптимизировать поездку, посетив несколько производственных площадок; срочные поездки туда/обратно строго запрещены.
Он содержит информацию, необходимую для полного информирования пользователей. Доступ осуществляется с помощью уникального QR-кода.
Этап 1: АКТИВАЦИЯ
Мы интегрируем метки в сырье и создаем цифровой паспорт будущего продукта.
Этап 2: ПРОИЗВОДСТВО
Материал превращается в одежду: прядение, ткачество, изготовление одежды... На каждом этапе производства паспорт обновляется, а информация в нем проверяется и сканируется.
Этап 3: СКАНИРОВАНИЕ
Сканирование используется для того, чтобы убедиться, что метки присутствуют в готовом продукте.
Этап 4: ПРОВЕРКА ПОДЛИННОСТИ
Информация, собранная в процессе производства, позволяет проверить подлинность продукта.
Этап 5: РАСПРОСТРАНЕНИЕ
Продукция маркируется уникальным QR-кодом, обеспечивающим прямой доступ к цифровому паспорту продукта. Таким образом, у конечных потребителей будет полная прозрачность в отношении происхождения и производства продукта, который они покупают.
Дополнительная информация: www.wearaware.co